Nuestras metodologías fueron desarrolladas para Planificar, Implementar y Medir los procesos de Cambio organizacional en sus diferentes momentos y en general poder apreciar el nivel de rendimiento de la organización en un momento determinado a a través de técnicas.

Nuestra metodología de apresto gerencial facilita la adquisición de conocimiento especializado y el desarrollo de destrezas profesionales en diversas areas de la empresa, para aquellos trabajadores que requieren aprender y adquirir experiencia para asumir cargos claves en sus organizaciones

Esta metodología ha demostrado ser útil cuando:

La empresa se encuentra en proceso de crecimiento y necesita asegurar la disponibilidad de talentos para que asuman la dirección de las operaciones de una tienda, una sucursal de la empresa o la dirección de un departamento.

Se dispone de personal propio de la empresa, pero es necesario cubrir brechas en su formación y experiencia

Su empresa necesita identificar personal con Talento y planificar su desarrollo.

Para cualquiera de estos u otros propósitos, nuestro equipo de profesionales asiste a su personal en el diagnóstico, planificación, implementación de un Plan de Trabajo y Medición del mismo, de acuerdo con los parámetros proporcionados por su empresa.

Contamos con profesionales formados y con una amplia experiencia profesional en las diferentes áreas de negocio tales como:

  • Finanzas y Administración
  • Mercadeo
  • Recursos Humanos
  • Documentación de Procesos
  • Operaciones
  • Servicio al Cliente
  • Salud, Seguridad y Protección a bienes y personas
  • Impuestos

Mediante la utilización de una novísima metodología, se logra el desarrollo de las fortalezas y acuerdos de servicio, que impulsan la cadena de servicio y ventas, aumentando la velocidad de la facturación, reduciendo el trabajo generado por reclamos y en general se optimiza el tiempo y el esfuerzo de Los procesos organizacionales.

En nuestra experiencia esta metodología ha demostrado ser útil para nuestros clientes, cuando:

  • Se requiere Implementar o mejorar nuevos procedimientos y se requiere identificar y superar obstáculos para su implementación
  • Es necesario optimizar la calidad de las relaciones y de los procesos en los cuales están involucrados dos o más unidades.
  • La organización necesita optimizar su rendimiento, incrementando la calidad de la vida laboral, a fin de superar brechas en la contribución de los diferentes equipos a los objetivos de la empresa.
  • Se inicia o se requiere actualizar el proceso de planificación estratégica de la empresa.

Hemos desarrollado un conjunto de estrategias para el Diagnóstico organizacional, capaces de medir diferentes aspectos de la vida organizacional, en grandes o pequeños grupos de trabajadores.

Estas metodologías permiten controlar los efectos de situaciones que impactan sobre la eficiencia y el clima organizacional en general. A través de estas se puede diseñar la exploración de soluciones a:

 

  • Síntomas de Conflictividad Laboral
  • Rotación, Ausentismo y Puntualidad
  • Ética y valores organizacionales
  • Dificultades en la Integración de Equipos de Trabajo
  • Otros aspectos particulares de su industria o propios de una situación especial de la organización.

Nuestros procesos e medición, tienen el valor agregado de:

  • Proveer al cliente del Plan de Acción Necesario para responder a las situaciones identificadas.
  • Proporcionar mediciones posteriores para evidenciar el progreso de las medidas implementadas.
  • Desarrollar actividades inherentes a la solución de la problemática existente.
  • Demostrar el impacto del Plan de Acción sobre el éxito de su empresa

A través de esta metodología se implementan actividades, donde el cliente puede apreciar el potencial de sus trabajadores, para el manejo exitoso de situaciones inherentes a su desempeño, con un alto impacto sobre los objetivos de su organización.

Esta metodología asegura:

  • La identificación y desarrollo del potencial de sus Trabajadores.
  • La disponibilidad de personal para posiciones clave.
  • El desarrollo de actitudes favorables hacia la calidad de Servicio.
  • Evaluar candidatos a ocupar un cargo.
  • Seleccionar entre sus trabajadores aquel que posee las mejores calificaciones para ser promovido