¿Por qué hay negocios que sus procesos de trabajo son eficientes, productivos y rentables, mientras que a otros el desorden le hace mermar sus ingresos?
La razón es que han creado procesos a medida que van creciendo
Vamos a estar claros.
Un negocio que tenga cuellos de botellas en su producción, entrega tarde los pedidos y los empleados no saben qué hacer.
Es un negocio que está destinado a perecer.
Aunque en la actualidad siga creciendo.
Pero es que:
- Si no hay una documentación de los procesos que sea fácil de consultar y actualizar.
- La comunicación y colaboración entre departamentos no es la más adecuada.
- El personal es improductivo y pierden tiempo en reuniones para resolver situaciones que se gestionan a través de llamadas telefónicas.
- Los empleados desconocen cuál es la responsabilidad y tareas según su posición dentro de la organización.
- Hay dos o más integrantes del equipo haciendo lo mismo.
- No conocen las líneas de mando o los niveles de jerarquía de los gerentes o supervisores.
- Hay un desbalance entre la carga de trabajo y funciones de cada posición.
- Improvisación en las políticas, normas y procedimientos, porque no hay ninguna o las desconocen.
- ❌ Si no hay una documentación de los procesos que sea fácil de consultar y actualizar.
- ❌ La comunicación y colaboración entre departamentos no es la más adecuada.
- ❌ El personal es improductivo y pierden tiempo en reuniones para resolver situaciones que se gestionan a través de llamadas telefónicas.
- ❌ Los empleados desconocen cuál es la responsabilidad y tareas según su posición dentro de la organización.
- ❌ Hay dos o más integrantes del equipo haciendo lo mismo.
- ❌ No conocen las líneas de mando o los niveles de jerarquía de los gerentes o supervisores.
- ❌ Hay un desbalance entre la carga de trabajo y funciones de cada posición.
- ❌ Improvisación en las políticas, normas y procedimientos, porque no hay ninguna o las desconocen.
Tarde o temprano estos problemas funcionales pesarán en las finanzas.
Por eso, si tu empresa está pasando por uno o varios de estos problemas.
No esperes a que sea tarde, cuando la solución te cueste más que salir a flote con el negocio.
Con solo determinar dónde están fallando, qué está ocasionando el retraso y qué medidas aplicar para lograr revertirlo.
Podrás mejorar la productividad y rentabilidad de tu negocio, además logrando mejores niveles de compromiso y pertenencia de tus equipos.
Y, esto puedes lograrlo con la intervención profesional.
Que determinará mediante un análisis de tu empresa y tu mercado, cuál es la raíz del problema y cómo se solucionará, para que puedas replicar a lo largo del tiempo el éxito que consigas.
Controla el crecimiento y desarrollo organizacional de tu negocio
A medida que una empresa va en ascenso, se pueden presentar dos escenarios:
- Han ido creciendo con un equilibrio entre el equipo de trabajo, la producción y los clientes. Entonces, han hecho un buen trabajo por llevar las riendas de una empresa que va a expandirse de forma sólida.
- Hay un crecimiento rápido, pero con desorden en los procesos y operaciones. En este caso es necesario poner orden.
Y esto lo puedes conseguir con una consultoría de desarrollo organizacional.
Los resultados que puedes esperar
Cuando hagamos la consultoría de desarrollo organizacional, vamos a conseguir agilizar la toma de decisiones.
Tu equipo de trabajo estará más integrado, lo que permitirá mejorar los procesos de la organización.
Además, obtendrás:
Controla el crecimiento y desarrollo organizacional de tu negocio
A medida que una empresa va en ascenso, se pueden presentar dos escenarios:
- Han ido creciendo con un equilibrio entre el equipo de trabajo, la producción y los clientes. Entonces, han hecho un buen trabajo por llevar las riendas de una empresa que va a expandirse de forma sólida.
- Hay un crecimiento rápido, pero con desorden en los procesos y operaciones. En este caso es necesario poner orden.
Y esto lo puedes conseguir con una consultoría de desarrollo organizacional.
Los resultados que puedes esperar
Cuando hagamos la consultoría de desarrollo organizacional, vamos a conseguir agilizar la toma de decisiones.
Tu equipo de trabajo estará más integrado, lo que permitirá mejorar los procesos de la organización.
Además, obtendrás:
Diagnóstico personalizado
Este es el primer paso para comenzar el cambio.
Por lo general, este diagnóstico se deriva de un proceso de formación previo que se ha hecho con los trabajadores de la empresa y donde hemos determinado que hay que hacer un trabajo profundo de desarrollo organizacional.
Método efectivo y comprobado
Luego de hacer la evaluación preliminar, aplicamos nuestra metodología con la que vas conseguir mejores resultados.
Ya que este método nos permite medir competencias, conocimientos y actitudes antes y después de nuestra consultoría de desarrollo organizacional.
Controlar el aprendizaje y avance del equipo de trabajo
Para implementar nuestra metodología contamos con el uso de recursos multimedia para la capacitación online de los empleados.
Así podrás monitorear el cumplimiento de las actividades y aprendizajes del equipo de trabajo de forma remota o presencial.
Conocimiento de primera mano del alcance del proyecto
Juntos (ustedes y nosotros) definiremos los objetivos y estrategias que son necesarias aplicar en tu negocio, a través del servicio de consultoría.
Basados en la experiencia que tenemos conduciendo procesos de cambio en sectores como: comercio, servicios, salud y manufactura.
Reporte de resultados
Puedes tener evidencia de la transformación que se está llevando a cabo en tu empresa.
Además, podrás comprobar los cambios mientras avanzamos en las mejoras de los procesos e incorporar modificaciones si hacen falta, como respuesta a cambios inesperados en el mercado. Así de ágil es nuestra forma de trabajo, asegurándote soluciones a la medida de tu negocio.
Certificado de capacitación
La manera de hacer un cambio más profundo y duradero es a través de la capacitación que le damos a tu equipo de trabajo.
Y al finalizar, una vez aprobadas todas las evaluaciones les entregamos un certificado que avala el aprendizaje adquirido, lo que representa un estímulo para el personal.
Nuestra especialidad es ayudar a las empresas que se encuentran en pleno crecimiento y sus productos tienen una demanda importante y en ascenso.
Pero, esta expansión ha sido de forma desorganizada en sus procesos de trabajos, lo que impide saber cuál ha sido el motivo de su éxito, para replicarlo.
Como hemos trabajado con casos de este tipo, sabemos que medir e identificar los procesos claves para luego asegurar un crecimiento ordenado en sus diferentes procedimientos.
Cómo implementamos la consultoría de desarrollo organizacional
Por lo general, nuestro servicio comienza durante el proceso de capacitación del equipo de trabajo.
Ya que, al hacer la evaluación de los aprendizajes podemos determinar si la empresa tiene algún problema de desarrollo organizacional.
De esta manera presentamos una propuesta de consultoría.
Al ser aprobada, empezamos con el diagnóstico y plan de trabajo para aplicar nuestra metodología.
Y de allí, la capacitación necesaria para conseguir fijar el aprendizaje que necesitamos se perpetúe en la empresa para que pueda mejorar sus procesos, organizar tareas y ser más productivos.
Al concluir, planteamos los resultados y el alcance que hemos conseguido con el proyecto.
Una historia de transformación, que puede ser la tuya
“Decidimos contratar a D.O. Consultores porque teníamos problemas en el proceso de producción del área textil, en cuanto a la generación de las órdenes de producción, la organización del taller y la medición de parámetros de eficiencia y eficacia de los procesos.
Luego de implementar la metodología de D.O. Consultores, logramos en primera instancia alentar y lograr el trabajo en equipo para la solución de los puntos deficientes y generar en equipo los procesos definitivos aplicables.”
Soy Alonzo Ríos
Directivo de D.O. Consultores.
Una empresa especializada en consultoría y entrenamiento de personal.
Que fundé en 2002.
Después de trabajar muchos años en el área de recursos humanos en los procesos de selección de personal, sueldos y salarios y entrenamiento de personal.
Aunque en mis inicios como psicólogo clínico, me dediqué a ayudar a pacientes a resolver problemas con los niños, relaciones personales y comunicación.
Cuando empecé a trabajar en las empresas fue que descubrí que se me daba fácil y rápido enseñar a otros, y, es allí cuando empiezo a desarrollar mis propios cursos.
Basados en una metodología que creé y que permite a los empleados tener un aprendizaje fácil, práctico y ágil.
Además, las empresas podrán medir y obtener resultados que perduren en el tiempo.
Puede ser que a estas alturas tengas alguna duda
Para eso te dejamos las preguntas más frecuentes que nos hacen los clientes:
Siempre y cuando el equipo de trabajo al que vamos a capacitar y los líderes de departamento y del negocio estén dispuestos a aprender e implementar los cambios propuestos; tenemos plena confianza de que nuestro método generará la transformación que proponemos para tu empresa.
Haciéndola más productiva y rentable.
Durante y después de terminada la consultoría entregamos reportes y resultados comprobados de los objetivos alcanzados.
Todo estará documentado de manera que puedas consultarlo cuando lo necesites.
Se contrata el servicio de acuerdo a los objetivos que quieras lograr en tu negocio, ajustando su precio si después quieres ampliar el alcance de la consultoría.
Una vez aceptes el presupuesto y las condiciones del servicio, puedes hacer el pago por transferencia bancaria en moneda nacional según la referencia del día del Banco Central de Venezuela.
Y si estás fuera de Venezuela, el pago se hace en dólares a través de los medios que convengamos.
Cuando hacemos el diagnóstico de las necesidades de la empresa, planteamos un plan de trabajo con la fecha de ejecución.
Como cada caso es diferente uno de otro, no tenemos un tiempo fijo de aplicación de la consultoría.
El tiempo depende de la disponibilidad y capacidad de aprendizaje de cada empleado.
Por eso, el momento y el lugar para dedicarlo a la capacitación es flexible, sólo necesitas disponer de internet.
Y el horario que mejor prefiera, en este caso sugerimos que para que sea efectivo, deben planificar sus horas de aprendizaje a lo largo de la semana.
Nuestra metodología está diseñada para que sea fácil de aprender y aplicar.
Por eso, no requiere de un esfuerzo mayor de trabajo adicional.
Además, llevamos un seguimiento del desempeño de cada uno y del tiempo que dedica a las actividades.
Esos cambios también benefician la ejecución del trabajo de cada uno.
Así que, mientras la empresa le preste toda la colaboración para que se mantengan motivados, los empleados colaborarán en la transformación que necesitan.
Se puede hacer en cualquiera de las tres modalidades que ofrecemos la capacitación: online, presencial e híbrido.
La diferencia entre nuestra consultoría de desarrollo organizacional y otras consultorías
Los empleados son el motor de cualquier empresa.
Ellos son los que nos permiten saber cuándo un negocio necesita una consultoría de desarrollo organizacional y allí es cuando planteamos a la gerencia hacer cambios más profundos.
Ese es uno de nuestros diferenciales.
Al hacer el diagnóstico le ofrecemos soluciones a la empresa a través de la capacitación y elaboración de procedimientos y normas que ayuden a ordenar la funcionalidad de la organización.
Es decir, que primero determinamos que hay un problema, para luego ofrecer la solución a ese problema y para esa empresa.
La metodología que usamos nos hace únicos.
Está creada en base a los conocimientos y experiencia que tenemos en la psicología y conducta humana, para implementarla de forma fácil, ágil y duradera en cada uno de los departamentos.
Conocemos el mercado y los diferentes modelos de negocios.
Además, una vez comencemos con la asesoría de desarrollo organizacional vas a obtener:
- Instrumentos de diagnósticos individuales y en grupo.
- Reportes del avance que está consiguiendo el personal con la capacitación.
- Entrenamiento a los equipos de trabajo.
- Reportes de resultados finales con evidencias de los cambios conseguidos en la empresa.
- Certificados digitales cuando el caso lo amerite.
- Presentaciones a la gerencia de los avances y alcances antes, durante y al terminar cada proyecto.
- Actividades de coordinación y seguimiento a los participantes de forma presencial o remota.
Además de visitas constantes, programadas a la empresa para constatar y documentar cambios.
¿Quiéres una consultoría de desarrollo organizacional?
