Ocurre con frecuencia que se requiere un volumen importante de personal para un momento dado, debido a:
•Un aumento en la capacidad de producción
•La apertura de nuevas tiendas •La extensión de un nuevo territorio de ventas y por ende de clientes por atender
•Procesos de reestructuración de la organización
•Ocasiones y/o eventos especiales
Para cuales quiera de estas situaciones los equipos de trabajo requieren planificar, ejecutar y hacer seguimiento al proceso de captar a estos talentos en un tiempo y con una efectividad acorde con las metas del negocio.
¿Cuáles soluciones propone esta actividad?
•Disminución de los tiempos de respuesta en cada una de las etapas del proceso de reclutamiento e ingreso a la empresa del nuevo personal
•Asegurar los medios para lograr la mayor consistencia posible entre los perfiles seleccionados. •
•Agilizar los tiempos y actividades necesarias para el ingreso a la organización, asegurando el cumplimiento de los requisitos administrativos y reduciendo la tasa de egresos temprana al proporcionar un programa de inducción que contribuya también a reducir los errores o confusiones propios de los nuevos trabajadores
Para alcanzar estos resultados los participantes dispondrán de estos contenidos y actividades:
•Cómo estructurar bases de datos de talentos •Diseño de posts de empleo atractivos
•Como desarrollar scripts para entrevistas •Cómo diseñar historias para la valoración de competencias en grupo
•Diseño de estrategias de evaluación a través de jueces expertos
•Selección de competencias claves para los cargos
•Diseño de instrumentos de medición de competencias sociales •Pautas para diseñar un protocolo de inducción a la empresa y al cargo