Una de las variables que más compromete la capacidad de la empresa para adecuarse al entorno de negocios y ganar flexibilidad en su funcionamiento operativo, son los hábitos de su talento.
La reestructuración operativa, es actualmente la prioridad de las empresas para adaptarse (ver informe KPMG 202), para ello el recurso humano en la empresa deberá desarrollar la disposición para cambiar y asumir como propios los imperativos percibidos por quienes dirigen la empresa, para poder avanzar con sentido de urgencia.
Los colaboradores necesitan dejar de hacer ciertos hábitos o actividades que aprendieron, que hoy no resultan convenientes para la #empresa.
Para lograrlo puedes promover acciones para ser aplicadas en todas las áreas de la #empresa:
- Definir lo que debe dejar de hacerse
- Qué ya no es necesario usar
- Qué debemos dejar de premiar o reconocer
- Comenzar a implementar acciones contrarias a lo que antes se hacía o se consideraba aceptable o necesario
- Implementar acciones disruptivas, diferentes pero necesarias para acortar la distancia entre los resultados de #negocio que se quieren y los que hoy conseguimos.
Algunos ejemplos de estas acciones se pueden notar en la manera de captar talentos, las ventas y el servicio al cliente, entre otras.
¿Qué propondrías en las empresas?
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