Notaras que un 60% de su tiempo lo emplean en resolver problemas de la operación, que suelen luego repetirse.
Comparten dentro de ese porcentaje, aquellas actividades de sus colaboradores, que por distintas razones ellos asumen.
Que sucede con el otro 40%?
Se emplea en resolver emergencias, situaciones inesperadas que luego si te detienes, te das cuenta que son el resultado de no haber atendido objetivos importantes que al postergarse, resultaron en incendios que hay que apagar.
¿Como conocemos de estos porcentajes? A partir de sesiones de trabajo para la #planificación estratégica, con equipos gerenciales que forman parte de diferentes industrias.
¿Como puedes capacitar para actuar estratégicamente a tus gerentes?
Comencemos por los hábitos, sencillos pero necesarios pues esos son los que ellos a su vez modelan a su propia gente.
- Inicia por pedirles a tus gerentes que antes de planificar lo que van a hacer, decidan aquello que ya no harán más, así como un plazo para dejar de hacerlo.
- Luego deberán identificar, ¿cuáles son aquellas actividades que les proporcionaran el 80% de los resultados esperados en sus objetivos?, se trata de determinar cuál es su Pareto u otra forma de reducir o controlar las distracciones.
- En tercer lugar, cada vez que se reúnan los gerentes en equipo, deberán determinar una hora de inicio y otra de fin de la reunión, cumpliendo ambas, aunque ello signifique dejar de abarcar ciertos temas.
La practica de estos hábitos y su modelaje al resto del equipo proporcionará foco en el uso del tiempo y consistencia para actuar con sentido de propósito en el logro de los resultados.
Otros ejercicios necesarios para afinar nuestra habilidad estratégica los abordaremos la próxima semana.
¿Necesitas resultados duraderos?
Pide una sesión de planificación estratégica con tu equipo gerencial.